集团要闻

金隅集团2019年第二次党政联席(扩大)会议召开

发布时间:2020-01-07

  12月23日,金隅集团在北京环球贸易中心集团总部召开2019年第二次党政联席(扩大)会议,重点对集团2020年主要经济指标和重点工作任务进行研讨。集团领导班子成员、总部各部门负责人、二级集团公司主要负责人等近40人参加会议。会议由集团党委书记、董事长姜德义主持。

  会议首先由党委副书记吴东传达了中国共产党北京市第十二届委员会第十一次全体会议精神,与会人员认真学习了蔡奇同志关于做好2020年经济社会发展各项工作的重要部署。在研讨过程中,总部各部门负责人分别就2020年经济形势分析及集团重点工作指标安排、运营与信息化管理、重点工作折子工程、投资计划、“十四五”规划编制、财务管理和融资、资产管理、人力资源管理、科技管理、法律事务管理、审计、环境与安全管理等各项重点工作安排和计划进行了汇报。集团领导班子成员结合分管工作,就会议报告进行深入分析研讨,对集团整体发展和2020年各项重点工作提出了富有建设性、开拓性的意见。

  姜德义在总结讲话中指出:此次会议与会人员准备充分、思考深入,发言有高度、有深度,会议质量高,取得了预期的效果,与近期召开的9场集团2020年专题工作研讨会议相呼应,分批分类总结2019年工作成绩,科学谋划2020年发展思路,明确了下阶段集团及各业务板块发展的实践路径和具体抓手。集团2020年工作研讨会议主题鲜明,内容丰富,既是分析形势、统一认识、坚定信心、凝聚力量的鼓劲会,也是立足当前、谋划长远、务实创新、推动工作的动员会,为明年工作开展打下了良好的基础。

  姜德义指出:2019年,集团坚持稳中求进工作总基调,深入推进“三个消化吸收”,在主要经济指标完成、历史遗留问题解决、无形资产增值等方面取得了丰硕成果,经营质量及效果显著,成绩的取得得益于集团建材、房地产主业的持续做强做优做大,得益于干事文化在广大干部职工中的生动实践,得益于集团上下形成的风清气正的干事氛围。在看到发展成果以及产业和文化氛围等各方面优势的同时,要清醒地认识到当前存在的劣势和问题:一是从思想认识方面剖析,在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的过程中,有的干部思想没有进入新时代,对外部环境形势的变化没有深刻的认识,仍然固守惯性思维和行为习惯,没有发自内心从思想内涵上做出真正的改变;二是从能力素质方面剖析,有的干部没有跟上集团快速发展形势,危机意识不强,学习能力不够,没有快速提升自身的管理水平和能力素质,与所掌控和管理的资源不相匹配,与集团发展速度和规模不相适应,造成本领恐慌和管理不严。2020年,面对日益趋紧的外部经济形势,广大干部职工要切实转变观念、提升能力、抢抓机遇,在激烈的市场环境中持续打造产业高端,提升核心竞争力,保持行业竞争中的比较优势,牢牢抓住“稳中求进”和“高质量发展”两个关键词,坚持稳中求进工作总基调,实现集团从管理水平到经营结果等软硬件各方面的高质量发展。

  一是坚持党的全面领导。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,为集团开展各项工作筑牢坚实的思想基础。坚持党对各项工作的全面领导,要严格遵守议事规则,深入贯彻落实“三重一大”决策机制和有效监督执行情况,压实基层党组织主体责任,充分发挥党组织在生产经营中把方向、管大局、保落实的领导作用。

  二是坚持全面从严治党治企。要坚持依法依规治企,坚持用制度管人管事,减少“人治”。随着集团发展规模和体量壮大,涉及审批事项及项目金额大幅增加,作为亚洲城在线网投和市管一级企业,必须坚持按政策、按制度、按程序进行决策审批,确保各项工作依法合规进行。各管理层级要强化责任担当,杜绝“走捷径”的违规思想,要严格执行决策程序并做好项目可行性调研,在确保依法合规的前提下提升管理效率。

  三是坚持发展是硬道理。要树立正确的政绩观,坚持有所为有所不为。要胸怀高远,敢于突破,坚定发展信念,明确发展目标,创新实现路径。要充分挖掘和发挥管理、文化、宣传等方面对高质量发展的支撑作用,服务生产经营中心工作,激发企业内涵式发展动力。要充分发挥集团产业链优势,各板块要创新思维,依托金隅整体品牌及产业优势做出自身特色和亮点,相关产业之间要协同联动,优势互补,规范运营。要致力于高端产业和产业高端,对经营风险大收益低的行业要果断主动退出,为金隅健康可持续发展打下坚实基础。

  四是坚持提升能力水平。集团领导班子成员、总部各部门负责人以及二级集团公司主要领导,作为引领金隅发展决策的核心力量,要不断加强学习,持续提升政治站位和能力水平。一要强化系统学习,坚持读原著、学原文、悟原理,切忌“碎片化”学习;二要加强素质提升,从政治素质、业务素质、自身修养等方面不断得到完善和提高;三要提高政治站位,要树牢大局观念,凡事要从集团的高度来考虑问题、处理问题,秉承公心,矢志集团高质量发展,赢得各级干部职工的尊重和理解。

  五是坚持明确职责定位。集团按照“四化”管控原则,形成了“1+7+X”的组织管控架构,集团总部和各二级集团公司要坚持明确定位,按照集团赋予的职责充分发挥作用。各二级集团公司结合产业规模、行业特征及自身特点,所担当的职能定位日益明确,不论是管理主体还是运营主体,各二级集团公司在深化改革过程中都一定要选择好最基础的管理单元,以“解剖麻雀”的方式分析问题、解决问题,形成一整套可复制的管理模式,提升整个产业的管控水平,要杜绝“不作为”和“乱作为”现象,确保各级领导干部按职责办事,做到责权利相统一。集团总部在职责定位中:一要做好顶层设计,以高标准来定方向、定规矩、定计划,确保集团高质量发展;二要做好监督,对各单位贯彻落实集团党委、董事会、经理层决策部署、集团制度规定以及下达的计划指标等情况进行监督检查,确保集团要求一贯到底,落实到位;三要做好服务,这也是在定规矩、做监督基础上的最高境界,总部和各二级集团公司都要充分发挥各级资源优势指导、帮助、服务好基层企业,助力企业高质量发展。

  会议最后,姜德义就二级集团公司考核计划以及考核责任主体进行了说明,对应收账款和库存管理、企业经营指标数据以及融资等问题进行了强调,要求各单位规范运营、健康发展,为集团高质量发展奠定坚实基础。


■ 党委宣传部


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